6. 让中层懂得带队伍,有效辅导与激励,确下属有能力,有干劲,有结,且有序高效。 【课程时间】 3(培训时间和内容可根据情况做调整) 【培训对象】 企中层管理者 【课程大纲】 全面系统地掌握总经理需要了解的综合管理知识，包括宏观经济、领导力、市场营销、财计、数字化、战略制定与执行、风险控制、人才管理及弈论等专知识掌握先进而实用的管理方倍市得客户体验管理：「倍市得体验管理课堂（第2期）」第二课：画好这张图，沉默的体验数据说话1 赞主要是管理知识、管理技能和态度的培训。管理培训的种类很多，如人力资源管理培训、生产管理培训等，人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。管理培训可以聘请管理顾问、-TTT企培训师版权课程导师 -TAF引导技术促动师 -ICCI生涯规划咨询师 -“我是好讲师”苏州赛区导师/评委 -西交利物浦大学校外导师 -5年以上人力资源管理经验 -具备台企、外企、民中层管理者培训课程包含:管理认知,通过探寻心理规律,更好的认识自我,了解他人;自我管理,了解有效管理压力的方法与策略;工作管理,掌握目标管理与计划制定的方法与任分配技巧,运用思企高管培训课程一般分为两类:1、金融哲学课程主要包括管理经济学、营销管理、行政管理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等;2、实战方案课程主要包括战略管理、创管理层培训课程包含了多个方面,包括领导力、战略规划、人员管理等。以下将从领导力、战略规划和人员管理三个方面来探讨管理层培训课程。一、领导力培训课程1. 领导力理论:领导力是十、职道德培养职道德是中层管理者的基本素质之一，因此职道德培养也是中层管理者培训的重要内容之一。职道德培养应该包括职操守、诚信道德等方面，帮助中层管理者更好